دبلوم إدارة المشاريع في الرياض .. أفضل جهات للحصول عليه

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

 

دبلوم إدارة المشاريع في الرياض

 يعد دبلوم إدارة المشاريع في الرياض من الدبلومات والدورات الشهيرة جدًا، وتعد مهمة أيضًا في كثير من المجالات، فتهيأ هذه الدورة دارسها على الدخول لمجال العمل بشكل كبير، كما أنها تساعد صاحبها على الحصول على فرص العمل أكثر من ذي قبل؛ لذا في هذا المقال نقدم لكم أهم المؤسسات التي تقدم هذه الدورة.

اماكن اختبار PMP في الرياض

يعد اختبار PMP من الاختبارات الصعبة التي تحتاج إلى تركيز كبير، وخبرة واسعة في مجال إدارة المشاريع، وهذه الفقرة مختصة بتقديم أفضل المراكز التي تقدم هذه الدورة وتقدم اختبارات وشهادات خاصة به، ومن هذه المراكز:

 

1. معهد الإدارة العامة:

تأسس معهد الإدارة العامة كهيئة حكومية مستقلة ذات شخصية اعتبارية، بهدف رفع كفاءة موظفي الدولة، وإعدادهم علمياً لتحمل مسؤولياتهم وممارسة صلاحياتهم بما يضمن الارتقاء بالإدارة ويدعم قواعد تنمية الاقتصاد الوطني، كما يختص المعهد بالمساهمة في التنظيم الإداري للإدارة الحكومية، وإسداء المشورة بشأن المشكلات الإدارية التي تعرضها عليه الوزارات والجهات الحكومية، والبحوث المتعلقة بشؤون الإدارة، وتوثيق الروابط الثقافية في مجال الإدارة العامة.

 

2. الأكاديمية العربية الدولية:

يقدم المركز دورات بكالوريوس في إدارة المشاريع و أيضا دبلوم إدارة المشاريع في الرياض ، حيث يعد برنامج البكالوريوس في إدارة المشاريع من البرامج التي تغطي أهم المعارف والمهارات التي تتطلبها ممارسة إدارة المشاريع في المنظمات، وتغطي الخطة الدراسية لبرنامج البكالوريوس في إدارة المشاريع ممارسة إدارة المشاريع من منظور وظيفي واستراتيجي، من المنظور الوظيفي، تغطي الخطة الدراسية الممارسات الوظيفية المختلفة في المنظمة من إدارة الوقت والجودة وتكلفة المشاريع، وإدارة العقود القانونية للمشاريع، وإدارة الموارد البشرية والمادية في المشاريع، ومن المنظور الاستراتيجي، تغطي الخطة الإدارة استراتيجيات وسياسات المنظمة، وإدارة المشاريع المتقدمة، ونظم المعلومات والاتصالات، وتداول المعلومات في المنظمة، واستخدامات التقنيات الحديثة.

 

ومن أهداف دبلوم إدارة مشاريع

يهدف برنامج البكالوريوس في إدارة المشاريع إلى إعداد الكوادر البشرية وتطوير مهاراتهم وقدراتهم لمواكبة احتياجات سوق العمل في مؤسسات القطاعين العام والخاص، ومن المتوقع أن يكون خريج برنامج إدارة المشروع قادراً على:

• استخدام ودمج المهارات المعرفية والإدارية والفنية والقيادية لإدارة المشاريع بنجاح وفعالية.
• تنظيم وإدارة الموارد المتوفرة في المشاريع مثل: الموارد البشرية أو الموارد المادية، بما يمكّن من إتمام المشروع بنجاح في ظل عوامل الجودة والوقت والتكلفة المتاحة.
• كيفية تعلم إدارة المشاريع وتسليم المخرجات والنتائج للمشاريع الكبيرة والمعقدة.
• استخدم أدوات إدارة المشاريع بناءً على أفضل الممارسات في العالم حتى يتمكن الطلاب من تطبيق تلك الأدوات والأساليب والمعرفة بثقة ومهارة لتحقيق أهدافهم المهنية والتنظيمية.
• إعداد وثائق وخطط المشروع ومواءمتها مع استراتيجيات المنظمات.
• توزيع المهام والمسؤوليات والصلاحيات بين موظفي المشروع.
• الرقابة وتقييم الأداء والإجراءات التصحيحية.
• فهم تحديات العلاقة بين المشروع وأصول المنظمة وبيئتها الخارجية.
• استخدام التقنيات الحديثة في إدارة عمليات المشروع.

 

ربما تفيدك قراءة …دورة ادارة المشاريع في الرياض .. طريقك لاحتراف الإدارة

3. مركز رواد المعرفة:

تعد شهادة برنامج إدارة المشاريع الاحترافية PMP من الشهادات المعترف بها دوليًا والأكثر أهمية لمسؤولي المشروع اليوم، هذه الشهادة تهم المكاتب الاستشارية والمقاولين ومديري المشاريع الذين تشمل واجباتهم الإشراف، وتنفيذ ومتابعة المشروع، ورصد المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الحكومي والخاص.

في هذه الدورة سيتم توظيف Microsoft Project 2016 في إدارة المشاريع الاحترافية، وهذا البرنامج هو أحد أدوات إدارة المشاريع الصغيرة والكبيرة، وهو مصمم بشكل احترافي وسهل الاستخدام من قبل شركة مايكروسوفت العملاقة.

المحاور الرئيسية للبرنامج:

• مقدمة في إدارة المشاريع.
• إدارة تكامل المشروع.
• إدارة النطاق للمشروع.
• إدارة وقت المشروع.
• إدارة تكلفة المشروع.
• إدارة جودة المشروع.
• إدارة متخصصة في الموارد البشرية للمشروع.
• إدارة اتصالات المشروع.
• من المحور الأساسية إدارة المخاطر للمؤسسات والمشاريع.
• إدارة المشتريات المشروع.
• إدارة أصحاب المصلحة للمشروع.

 

ربما تفيدك قراءة …دورة إدارة المشاريع جدة.. أفضل أماكن الحصول عليها

المجموعة المستهدفة للبرنامج:

• مدراء الإدارات العليا والوسطى والإدارات التشغيلية والتكتيكية حتى يصبح محترف ادارة مشاريع.
• عمال إدارة المشاريع الذين يرغبون في صقل مواهبهم والتعرف على أحدث الممارسات والأدوات والنماذج العملية المستخدمة في إدارة المشاريع.
• مهندسو المشاريع في جميع المشاريع الداخلية والديكور والإنشائية والصناعية واللوجستية والمدنية وتكنولوجيا المعلومات والنقل.

 

أهداف دبلومة إدارة المشاريع

قد يكون إكمال مشروعك هو الأولوية الأولى، لكن ثانيًا هو تطويرك كمدير مشروع بحكم الواقع، حتى إذا لم تكن قد تلقيت تدريبًا احترافيًا على إدارة المشاريع، فبمجرد أن تجد نفسك تشغل منصب رئيس الوزراء لفريقك وشركتك، سترى أن تحديد أهدافك المهنية والعمل وفقًا لها يساعدك على التقدم في حياتك المهنية، لذلك، سنعرض لك اليوم أمثلة رائعة لأهداف العمل، أو لنكون أكثر دقة: أمثلة على الأهداف المهنية لإدارة المشروع.

يجب عليك اتباع طريقة ذكية لتحديد الهدف، ويجب أن يكون كل هدف:

• محدد
• قابل للقياس
• قابل للتحقيق
• واقعي
• مقيد زمنيا
• تحسين إنتاجية المشروع وأدائه:

عندما تكون مدير مشاريع معتمد PMP، فإن الانتهاء من المشاريع في الوقت المناسب هو الهدف الأفضل والأخير، هذا الهدف مهم بشكل خاص إذا كان فريقك يكافح لإكمال المشاريع في الفريق، وعند تحديد هدف العمل هذا، يجب أن تولي اهتمامًا خاصًا لما يلي:

الأسباب الكامنة وراء ضعف الأداء.

• مجالات التحسين: على سبيل المثال، يمكنك أن تدرك أن العقبة الرئيسية أمامك هي الطريقة التي تحدد بها النطاق أثناء مرحلة مفاوضات المشروع،  في بيان الهدف الخاص بك من خلال توضيح أنك ستحسن طرق تحديد النطاق في مرحلة بدء المشروع.
• تحسين الاتصال والتعاون الجماعي: هناك دائمًا مجال للتحسين في تواصل الفريق والتعاون معه، مما يجعل هذا الهدف المهني هدفًا رائعًا يجب السعي لتحقيقه، مرة أخرى، عندما تحدد هدفك ليكون تعاونًا فعالًا مع الفريق، فأنت تريد أن تعرف بالضبط كيف ستعمل على تحسينه، يجب أن تفهم الأسباب الأساسية ودوافعك للتحسين، وقد يتلخص هذا الهدف في الحصول على دبلوم إدارة أعمال، الآن بعد أن غطينا بعضًا من أهم الأهداف قصيرة المدى، حان الوقت للتركيز على المزيد من الأهداف الطويلة المدى والمطوّلة لمساعدتك في أدائك الحالي وأهدافك المهنية بشكل عام، ومن الأهداف طويلة المدى:

• تنفيذ المشاريع عالية التأثير: هذا الهدف المهني مهم بشكل خاص إذا كنت تعمل غالبًا في مشاريع داخلية (مشاريع يكون فيها العميل النهائي هو شركتك/ عملاء شركتك)، يمكنك أن تسعى جاهدًا لتنفيذ مشاريع عالية التأثير من خلال فهم الموقف الاستراتيجي لشركتك وفرصها أولاً، والهدف هنا هو تحديد المشاريع التي ستحقق أقصى قدر من الفوائد لشركتك، وتزيد من فعاليتها من حيث التكلفة، ولن تحقق أهدافك طويلة المدى فحسب، بل ستحقق أيضًا أهداف شركتك طويلة المدى.
• اكتساب فهم استراتيجي لأهداف الشركة وتنفيذ المبادرات ذات الصلة: إذا كنت مدير مشروع، فغالبًا ما يبدو أنك تعمل في فقاعة، ومع ذلك فإن كل مشروع تقوم بتنفيذه يساهم في تحقيق غرض أكبر لشركتك ولنفسك، عند تحديد هذا الهدف، ستحتاج إلى البحث عن الأقسام الأخرى والشركة لتوسيع معرفتك ومساعدة الشركة على تحقيق أهدافها الإستراتيجية.

**على سبيل المثال، قد ترغب شركتك في تبسيط فهمها لمساهمة مشاريعك في أهدافها العامة، يمكنك مساعدتهم من خلال دمج حلول تعقب المشاريع مع أدوات تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

• زيادة الشفافية وتأمين شراء أصحاب المصلحة على نطاق واسع: إذا كنت ترغب في الحصول على موافقة من جميع أصحاب المصلحة (الإدارة العليا وأعضاء الفريق والعملاء)، فستحتاج إلى تحسين مهارات الاتصال لديك، بالإضافة إلى ذلك، ستحتاج إلى حلول تقنية قوية تزيد من الرؤية، وعملية موحدة تسهل تلقي الموافقة والتواصل مع أصحاب المصلحة، في النهاية عندما يكون الجميع في نفس الصفحة ستكون قد حققت هدفك المهني.
• تعظيم مساهماتك ضمن دورك: يساعدك هذا الهدف على القيام بأقصى ما يمكنك في الدور الذي لديك حاليًا، على سبيل المثال قد تتعامل شركتك مع إدارة المشاريع فقط بمعنى إكمال المشاريع، ومع ذلك يمكنك المساهمة وتوسيع تأثير دورك من خلال:
• تدريب واستبقاء أعضاء الفريق.
• ابتكار حلول تكنولوجية وتعاونية جديدة لضمان ذروة الأداء على المدى الطويل.
• العمل مع الإدارة العليا على ابتكار أهداف جديدة لفريقك.
• إجراء بحث عن المنافسين.
• مراجعة تقارير الأداء القديمة لإنشاء استراتيجيات جديدة لتحسين الأداء.
• يمكنك أن تكون طموحًا كما تريد هنا. تحب الإدارة العليا هذا الهدف؛ لأنه يظهر أنك تأخذ دورك على محمل الجد.

 

أدوات إدارة المشاريع

من السهل إدارة مهام وظيفتك التي قد يكلفك بها مديرك في بداية كل أسبوع، حيث إن الأمر يتعلق فقط بترتيب هذه المهام حسب الأولوية على التوالي، ثم توزيعها حسب الجدول الزمني، والعمل عليها واحدة بعد الآخرين حتى يتم إعدامهم جميعًا، ولكن عند إدارة مهام المشروع الذي تعمل عليه ليس بهذه السهولة، فإنك ستحتاج إلى العمل على الكثير من المهام ومتابعة جميع التفاصيل الصغيرة والكبيرة المتعلقة بالعمليات الوظيفية والإدارية والتشغيلية.

تتطلب المهام مثل الإشراف على تنفيذ خطة العمل، ومتابعة الموارد المالية، والعلاقات العامة، والتسويق، والعملاء، والموارد البشرية، والشؤون القانونية والعديد من المهام الأخرى المتابعة والإشراف المستمر منك كمدير أو مسؤول عن مشروع، حتى في الحالات التي يوجد فيها متخصص مسؤول عن كل من هذه المهام والمهام الأخرى، بصفتك المدير المسؤول، يجب عليك المتابعة مع هؤلاء الأشخاص والحصول على تقارير دورية عن سير العمل وآخر تطوراته، قد يجعل هذا من إدارة المشروع عبئًا غير مهم على أي شخص، على الرغم من المهارات التنظيمية والإدارية العالية التي قد يمتلكها، لذلك وجدت أدوات مساعدة لهذا الغرض تُعرف باسم أدوات إدارة المشروع.

 

ماهي أدوات إدارة المشاريع وما الذي يمكن أن توفره؟

من شأن أدوات إدارة المشروع الجيدة أن تسهل عملية إدارة المشروع بأكملها، سواء بالنسبة للمديرين المسؤولين عن المشروع أو بقية أعضاء الفريق، تتطلب إدارة المشروع إطلاع أعضاء الفريق على جميع التطورات في العمل والمهام الموكلة إليه، سواء من حيث المواعيد النهائية للتسليم ومتابعة المناقشات أو الملاحظات والتعديلات التي قد تتطلبها المهمة، وهذا يتطلب التواصل والمتابعة المستمرة مع جميع أعضاء الفريق، وهنا يأتي دور هذه الأدوات لتسهيل عمليات التواصل والمتابعة، وجعلها أكثر فعالية وكفاءة، وتوفير الوقت والجهد دون الحاجة إلى التواصل مع كل شخص على حدة.

 بدلاً من ذلك، تمثل أدوات مدير المشروع مساحة مشتركة لجميع المسؤولين عن المشروع، وتمكينهم من التواصل والمشاركة والاطلاع على ومتابعة كل ما يتعلق بالمشروع بشكل مباشر، دون الحاجة إلى رسائل بريد إلكتروني أو برامج دردشة تستهلك الكثير من وقت العمال وتركيزهم، فرق العمل التي لا تستخدم أدوات الإدارة والاتصال داخل بيئة العمل ترسل ما معدله 300 بريد إلكتروني في الأسبوع كرسائل داخلية ضمن فريق، وتستغرق أكثر من ساعتين في اليوم لقراءة تلك الرسائل والرد عليها 1، وبالتالي فهي كان من المهم الاعتماد على أدوات إدارة المشروع لتسريع العمل.

أيضًا، يمكن لـأدوات خاصة بإدارة المشاريع تتبع المهام التي يعمل عليها كل شخص في الفريق، ومعرفة المهام التي تم إنجازها وما يتوقع إنجازه قريبًا، إذا كان هناك أي ضغط عمل على الفريق، أي من الأشخاص لديه الكثير من الوقت للعمل على المزيد من المهام حسب آخر الأعمال المنوطة بها، وكل ذلك بمجرد إلقاء نظرة على لوحة التحكم الخاصة بالأداة المستخدمة دون الحاجة إلى استفسارات مباشرة من المعنيين.

بفضل كل هذه الخصائص والمزايا التي توفرها هذه الأدوات وما ينتج عنها من مرونة وتدفق وسهولة في التحكم في العمليات الإدارية للمشاريع وجعلها أكثر كفاءة وفعالية وإنتاجية، تشهد بيئات العمل اليوم طلبًا أكبر على استخدام منصات العمل الجماعي وأدوات إدارة المشاريع، تشير الإحصائيات إلى أن 7 من أصل 10 مشاريع تقنية تستخدم إحدى أدوات إدارة المشاريع، ذكر حوالي 97٪ من تلك المشاريع أن استخدامها لهذه الأدوات مكنهم من خدمة المزيد من العملاء، مما يجعلهم أكثر كفاءة وإنتاجية بمعدل 12٪ أكثر مما كانت عليه عندما لم يستخدموها أي من هذه الأدوات 2.3.

 

من ضمن أهم أدوات إدارة المشروعات الخمسة

• أداة Trello.
• أداة Air table.
• أداة Asana.
• أداة Wrike.
• أداة Flow.

  

إدارة المشاريع في المنظمات

تتميز المشاريع بأنها أنشطة ذات وقت محدد للتنفيذ، وميزانية محددة أيضًا، ويتم تنفيذها من قبل أشخاص مؤسسين أو من خلال مؤسسة تنفيذية تعمل على تنفيذها وإدارتها بكفاءة. ويعتبر تطبيق هذه العناصر التي سبق شرحها من أهم خصائص أي مشروع.

أما إدارة المشروع عن طريق دبلوم إدارة المشاريع في الرياض   فهي تشمل تحقيق أهداف المهتمين بالمشروع من خلال تطبيق مجموعة من المعارف والمهارات وآليات التطبيق اللازمة لتحقيق تلك الأهداف، وربما أكثر مما هو متوقع في بعض الأحيان. ومن يقوم بتنفيذ هذه الأهداف هو مدير المشروع الذي يعمل على توجيه واستخدام الإمكانات المادية والبشرية الكاملة المتاحة وكذلك لتحقيق تلك الأهداف بالشكل المناسب للمستفيدين.

هناك العديد من العوامل التي تساعد على نجاح جمعية إدارة المشاريع، منها دعم المستفيدين أو أصحاب المشروع لإدارتهم لتحقيق الأهداف والمتطلبات اللازمة لنجاحه، وكذلك من الضروري تصميم خطة عمل جيدة لإدارة العمل وتنظيمه  في المشروع بشكل مناسب، مع تحديد واضح لأهداف المشروع، وكذلك تعريف واضح لمسؤوليات كل قطاع من القطاعات العاملة فيه، وعدم التدخل فيما بينها بشكل يعطل العمل، مع الانتباه لوجود فريق عمل متخصص ولديه رغبة حقيقية في العمل ولديه وعي بطبيعة مهامه في المشروع، بالإضافة إلى المواصفات المذكورة أعلاه المطلوبة لكل من يدير نظام موارد بشرية من ضرورات وجود نظام للتواصل الفعال بين الإدارة والموظفين بالإضافة إلى توافر مساحة ثقة مع توفير الضرورات آليات المراقبة والمتابعة كذلك.

كما تشمل مبادئ إدارة المشاريع والإدارة الناجحة للمشاريع من خلال امتلاك المهارات المطلوبة لتنفيذ أدوات وتقنيات إدارة المشاريع، وكذلك المهارات القيادية والتعامل مع فريق العمل بشكل يساعد على الوصول إلى النجاح وتحقيق الأهداف المطلوبة، والقدرة على التعامل بشكل جيد مع المشاكل التي تظهر في بيئة العمل.

إن تحقيق أهداف المشروع مرتبط بتحقيق توازن في العلاقات بين تقديم أداء جيد والميزانية المالية المحددة للمشروع مع خطوات إدارة المشاريع في الوقت المحدد، كما تشمل إدارة المشروع الناجحة العمل على التكامل بين جميع عناصر المشروع، مع مراعاة الجودة الجزئية للمشروع وضمانات التخطيط والتنفيذ الخاصة به، وكذلك وضع الآليات التي تعمل على تنفيذ المشروع دون زيادة الميزانية المخصصة له، وأخذ مراعاة استكمال تنفيذ المشروع في الموعد المحدد أو قبل ذلك إن أمكن، مع مراعاة التواصل بين الإدارات العاملة في المشروع من خلال تقديم التقارير والمعلومات حول مستوى إنجاز المشروع، وكذلك التعامل مع الموردين و تنظيم عقود شراء مستلزمات المشروع، وكذلك حسن إدارة الموارد البشرية في المشروع، من حيث توفير الكوادر المناسبة للعمل معها، وتنظيم الهيكل الإداري وصلاحياته في كل من أقسام الدائرة المشروع وأهمية التعامل مع المخاطر المصاحبة للمشاريع لا يمكن التغاضي عنها بتحديد مصادرها واتخاذ الإجراءات الوقائية للتعامل معها في حالة حدوث أي منها، فهو نظام متكامل ويتضمن العديد من الجوانب الأساسية لنجاح أي مشروع وتحقيق أهدافه المرجوة.

 

اختبار ادارة المشاريع في الرياض

 من خلال دبلوم إدارة المشاريع في الرياض فانه يختلف اختبار PMP عن باقي اختبارات الشهادات الدولية، من حيث أنه يحتوي على بعض التكتيكات في تطوير الأسئلة، والتي تتطلب أيضًا تطوير تكتيكات من الممتحن نفسه للتغلب عليها والنجاح في المرة الأولى.

 

ماذا تفعل قبل اختبار دبلوم إدارة مشاريع معتمد؟

• حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع PMP

يوصى بحضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع بمعدل 35 ساعة تدريبية لأن للتدريب دور كبير في شرح PMOK وتطبيقه على الحالات العملية، بالإضافة إلى قيام المدرب بشرح وتطبيق مع المتدربين مجموعة من الأسئلة التي غالبًا ما تتكرر في اختبار PMP. يوفر حضور الدورة الوقت للمتدرب لفهم وقراءة PMOK، واكتساب المهارات العملية للتعامل مع أسئلة اختبار PMP، يمكنك حضور الدورة في أحد مراكز التدريب المعتمدة مثل بكه للاستشارات والتدريب والتي تقدم مثل هذه الدورات على مدار العام وفي عدة مدن.

 

• القراءة:

– PMBOKالإصدار الخامس وهو المرجع الرئيسي ونعني بالقراءة فهم الكتاب وعدم حفظه، ما هو مطلوب هو فهم ومعرفة كيفية تطبيق العمليات في مشروعك وأيضًا لفهم جميع الأدوات والأساليب وما يجب استخدامه، نشدد على أن اختبار PMP، يفحص فهمك للعمليات والأدوات، وليس مسك الدفاتر.

• دراسة المادة التدريبية التي أعدتها بكد وجمع أهم المعلومات من المراجع الأخرى مثل (ريتا، آندي، إلخ).
• لا تجهد نفسك بالمذاكرة لاختبار دبلوم عالي إدارة مشاريع.
• لا تتعثر بين الكتب والمراجع للدراسة، ولكن ننصحك بالانضمام إلى مجموعات المناقشة والمنتديات لامتحان PMP
• التركيز على فهم ITTO لكل عملية:

(ITTO) هي المدخلات والمخرجات والأدوات المستخدمة في كل عملية، ويحتوي الاختبار على جزء كبير منها، ولكن ما يجب أن تفهمه بالضبط هو: لماذا يحتاج كل منهم (مدخلات) للعمليات الـ 47، ما هي مخرجاتهم، وما هي الطرق (الأدوات) المختلفة لاستخراج المخرجات.

• حل العديد والعديد من النماذج المحاكية العملية للاختبار.

والآن ماذا تفعل خلال اختبار إدارة المشروعات الصغيرة؟

• جهز نفسك للجلوس وحل 4 ساعات متواصلة (وقت الامتحان) ثق تمامًا أن هناك أسئلة قد لا تتمكن من حلها وحتى فهم بعضها، وهنا عليك وضع الإجابة التي تظن أنها الأقرب إلى الشيء أو العلامة الصحيحة واكتب إجابتك.
• لا تترك أي سؤال دون حل، اكتب من تجربتك أو تجاربك.
• حاول الاسترخاء أثناء الاختبار.
• يمكنك أن تطلب ترجمة السؤال إلى العربية، إذا لم تفهم معنى السؤال باللغة الإنجليزية حيث تم ذكره في طلب الاختبار أن لغتك الأم ليست الإنجليزية.

في هذا المقال قدمنا لكم أهم المؤسسات التي تقدم دورات دبلوم إدارة المشاريع.

المصدر | الأفضل