أبرز مراكز دورات ادارة المشاريع في السعودية

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

دورات ادارة المشاريع في السعودية

مثلما هو الحال في أية مهنة أخرى، يرغب أصحاب العمل في توظيف المرشحين من ذوي الخبرة، إذا كنت ممن ليس لديهم الخبرة المطلوبة للوظيفة، فمن غير المحتمل أنك سوف تحصل عليها، أما عندما يتقدم أكثر من مرشح متمتع بالخبرة اللازمة المكتسبه من خلال دورات ادارة المشاريع في السعودية ، نجد أن عوامل أخرى تدخل في الاعتبار، والتي يمكن أن تساعد صاحب العمل اختيار المرشح المناسب لهذا الدور.

وأحد هذه العوامل هو امتلاك شهادة احترافية، فإذا كنت متقدماً لوظيفة مدير مشروع فإن حملك لشهادة في إدارة المشاريع سوف يبين لصاحب العمل أنك على درجة جيدة من فهم ومعرفة مبادئ وأساليب إدارة المشاريع، وربما في بعض الحالات، ستظهر أنك أيضا أن لديك القدرة على تطبيق تلك الأساليب، إن اكتسابك لشهادة كهذه سيُظهر أيضا التزامك أمامهم بالاستمرار في تطوير نفسك ورغبتك في تحسين مهاراتك، فهذه من السمات الهامة لأي موظف، وهناك أمثلة تثبت أن شهادات إدارة المشاريع يمكن أن تساعد في الحصول على دخل أكبر، هذا بسبب أنها تساعد على تميزك ويمكن أن تعطيك ميزة تنافسية مقارنة مع الآخرين في سوق العمل، فعند تساوي الخبرات والمقدرات، سنرى أن السيرة الذاتية التي يحمل صاحبها أو صاحبتها شهادة في إدارة المشاريع ستكون هي المفضلة عن تلك التي لا يوجد فيها تلك الشهادة.

• الدورات التدريبية في مجال إدارة المشروعات

يتمثل الهدف العام من هذه الدورات هو تزويد المتدربين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشروعاتهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل، بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية، وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشروعات من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية، وأخيراً سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم. تستخدم تلك الدورات مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون وامتحانات القياس النفسي، كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة.

 

 

اهداف دوره إداره المشاريع

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورات من:

• تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع .(WBS)
• جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع،
• حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات باستخدام تقنيات القيمة المكتسبةEV .
• معرفة أساليب وتقنيات المؤازنه الرأسمالية لاختيار المشروعات الجيدة.
• توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل0
• الفئات المستهدفة هم مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشروعات ورعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون والذين لديهم خطط من أجل المشاركة في أي مرحلة من مراحل الخاصة بعملية إدارة المشاريع، تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني.

 

الكفاءات المستهدفة

• تخطيط المشاريع
• تنظيم المشاريع
• تنفيذ المشاريع
• مراقبة المشاريع
• القدرات الفكري
• التواصل

 

 

 

 

 

 

دورة إدارة المشاريع أون لاين

احصل على الاعتماد الدولي لإثبات كفاءتك في إدارة المشاريع عن طريق شهادة مقبولة دوليا PMP شهادة هامة وضرورية وخاصة لمديري المشاريع الذين يحاولوا للعثور على وظائف أو مديري المشاريع الذين يعملون لحساب انفسهم ويبيعوا خدماتهم للعملاء، أو للراغبين في العمل في مجال ادارة المشاريع وهو واحد من أعلى المجالات اجورا على مستوى العالم، هذه الدورات التدريبيه الأونلاين تساعدك لتأهيل نفسك للحصول على شهادة PMP الدولية من خلال التدريب الاحترافي الذي يؤهلك للتقدم إلى امتحان المعهد الامريكي لادارة المشاريعPMI .

 

 

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها في محاضرات في إدارة المشاريع PDF

• مدخل لدليل إدارة المشروعات الجديد.
• إدارة تكاليف المشروع.
• الشكل العام لإدارة المشاريع.
• إدارة موارد المشروع البشرية.
• دورة عمل وتنظيم المشروع.
• إدارة أخطار المشروع.
• مراحل إدارة المشروع .
• إدارة تكامل المشروع.
• إدارة نطاق عمل المشروع .
• ادارة اصحاب المصحلة.
• إدارة وقت المشروع.
• إدارة جودة المشروع.
• إدارة اتصالات المشروع.

 

 

 

 

• دورة PMP في المدينة المنورة

إدارة المشاريع في المدينة هو مجال شعبيته في ازدياد، حيث أن طبيعة هذه المدينة هي جيدة جدا وموجهة من قبل المشاريع التجارية والسرعة في تطوير اعمال مشاريع جديدة، وسواء أكنت تسعى لبدء رحلتك في تعلم ادارة المشاريع أو كنت ترغب في تحسين مستواك ومهاراتك في هذا المجال، سوف تجد هنا بعض من دورات تدريبية في إدارة المشاريع في المدينة، حيث تغطي هذه الدورات موضوعات مثل ادارة المشروعات في بيئة محكمةPRINCE2  برنامج بريمافيرا، 6 سيجما وغيرها من الموضوعات والدورات.

 

 

• Project Management Professional (PMP)

• • Khawarizmi Training Solutions
  • دورة إفتراضية أونلاين
  • مدة الدورة التدريبية: 40 ساعة
  • 1,022 ريال سعودي

 

• شهادة الحزام الأخضر في 6 سيجما

  • Anexas Europe
  • الموقع: Eastern Province – المملكة العربية السعودية
  • دورة إفتراضية أونلاين
  • مدة الدورة التدريبية: 16 ساعة في الأسبوع لمدة أسبوعينا
  • 2,047 ريال سعودي

 

• Program Management Professional (PgMP)®

  • MiSh Training
  • دورة إفتراضية أونلاين
  • مدة الدورة التدريبية: 4 أياما
  • 2,148 ريال سعودي

 

• Fundamentals of Project Management

  • MiSh Training
  • دورة إفتراضية أونلاين
  • مدة الدورة التدريبية: 3 أياما
  • 1,532 ريال سعودي

 

 

 

 

 

• محاور دورة إدارة المشاريع

تهدف دورة إدارة المشروعات الاحترافية والإعداد لاختبار PMP إلى تفصيل مهام مدير المشروع المحترف والمهارت المعرفية العشرة بحسب الدليل المعرفي لعلم ادارة المشروعات.

 

 

• سياق إدارة المشاريع والإطار العملي والعمليات
• إدارة نطاق المشروع Scope Management
• إدارة كلفة المشروع Cost Management
• إدارة المخطط الزمني للمشروع Schedule Management
• إدارة جودة المشروع Quality Management
• إدارة اتصالات المشروع Communication Management
• إدارة مخاطر المشروع Risk Management
• إدارة الموارد البشرية للمشروع HR Management
• إدارة مشتريات المشروع Procurement Management
• إدارة أصحاب المشروع Stakeholder Management
• إدارة التكامل Integration Management
• المسؤولية المهنية Professional Responsibility
• مثال عملي باستخدام Microsoft Project

 

 

 

 

 

• أساسيات إدارة المشاريع

مهما اختلفت فكرة مشروعك من المؤكد أنك قد فكرت في هذا طويلاً لتكتشف قبل أن تُقدم على أية خطوة أن الأمر يحتاج لفهم أساسيات إدارة المشاريع أولاً، واكتساب بعض مهارات إدارة المشاريع التي ستساعدك على المضي قدماً في مشروعك الخاص في إطار خطوات إدارة المشاريع بشكل واضح لتتمكن من تحقيقه على أرض الواقع بأهداف ملموسة ومن هنا تأتي أهمية إدارة المشروعات. لتكوّن تصوراً واضحاً عن مفهوم إدارة المشاريع يمكننا تعريفها لك بأنها جهدك المنظم الذي تقوم بـ توجيهه في اتجاه معين لتحقيق مشروعك ولمس نتائجه ضمن مراحل إدارة المشاريع ونظام تقوم أنت بتصميمه وإدارة كافة مصادره بعناية في مكان ووقت محددين للوصول إلى أهدافك المحددة أيضاً، وستصبح الصورة أوضح لديك بعد انتهائك من مساق أساسيات إدارة المشاريع.

 

 

حتى تبدأ بتنفيذ مشروعك عليك اتباع خطوات إدارة المشاريع والتفكير مع فريق العمل لديك في وضع خطة تضمن لك ثلاثة أمور؛ أولاً الأنشطة التي ستقوم بها لتنفيذ المشروع ، ثانياً التكلفة والموازنة التي يحتاجها مشروعك، ثالثاً الوقت والإطار الزمني للمشروع ، فهناك عدة عوامل تؤثر على نتائج مشروعك كتغيّر الأولويات والتواصل بين أعضاء مشروعك ومدى سرعة أو بطء التنفيذ إلى جانب توزيع الأدوار وضبط الجودة والالتزام بالموازنة. إنّ مساق أساسيات إدارة المشاريع هو الطريق الذي يمكنك اتباعه لتتعلم أكثر عن إدارة المشاريع الصغيرة واستخدام معرفتك كمهارة حياتيّة، ينطلق هذا المساق من خلال التركيز على مراحل إدارة المشاريع بشكل بسيط ومدعوما بالأمثلة التي يمكن عكسها على أرض الواقع، كما سيستعرض أهم الأدوات والمفاهيم الأساسية المفيدة لإدارة المشاريع التي ستتيح لك أن تدير أي مشروع في حياتك بنجاح.

وسوف يتمكن المشاركون في مساق أساسيات إدارة المشاريع من فهم مبادئ إدارة المشاريع وخطوات إدارة المشاريع الرئيسية بحيث يمكنهم تطبيقها في حياتهم العملية والمهنية يومياً، أدى النمو المتسارع وغير المسبوق في منطقة الشرق الأوسط عموماً، ومنطقة الخليج العربي خصوصاً، إلى تصاعد الضغوط على الهيئات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاصة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح تام وخلال زمن أقل، مع الأخذ بعين الاعتبار التغيرات المتسارعة على المستويين المحلي والعالمي إذ ليس من الضروري أن تكون قائماً على إدارة مشروع حتى تستفيد من دورة إدارة المشاريع pdf يعتبر مساق مقدمة في إدارة المشاريع أول خطواتك التي ستمهد لك الطريق في هذا المجال، فقد تم بناء المساق على أساس أفضل الأساليب والطرق المتبعة في معهد إدارة المشاريع PMI التي تمكّن من الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP .

 

 

 

 

 

• أهمية إدارة المشاريع

هناك من يتساءل عن الجدوى من تعيين مدير مشروع عند تنفيذ المشاريع وما إذا كان ذلك مضيعة للمال وإنفاق للميزانية دون مردود مجدي، الواقع هو أن تنفيذ المشاريع دون إدارة جيدة يؤدي إلى ما يتخوف منه المتسائلون من ناحية التوفير والإقتصاد على الرغم من أنه لا جدال بأن تكاليف إدارة المشروعات تشكل نسبة مهمة من إجمالي مؤازنة المشروعٍ اذ أنها قد تصل إلى الخمس. وجود إدارة ناجحة للمشروع يعني بالإضافة للحفاظ على أهداف المشروع الرئيسية من ناحية نطاق العمل والجدول الزمني والميزانية (أو ما يعرف بمثلث الجودة) إذ إن هكذا إدارة تضمن توحيد الرؤية بين العميل أو المستخدم النهائي وفريق التنفيذ ويخلق رؤية للنجاح ويضع الجميع على نفس الصفحة لما هو مطلوب للبقاء على الطريق الصحيح، عندما تتم إدارة المشروع بشكل صحيح يكون هناك تأثير إيجابي ملحوظ يتردد صداه إلى ما بعد التسليم والتشغيل.

 

 

تعتبر تعلم كيفية إدارة المشاريع الهندسية مهمة لأنها تجلب القيادة والتوجيه للمشاريع، بدون إدارة المشروع يمكن أن يكون الفريق مثل السفينة بدون دفة تتحرك ولكن دون توجيه أو سيطرة أو غرض، القيادة تمكن للفريق بالقيام بعمله الأفضل، توفر إدارة المشروع القيادة والرؤية والدافع وإزالة حواجز الطرق والتدريب وإلهام الفريق للقيام بعملهم الأفضل، يخدم مديرو المشروع الفريق ولكنهم يضمنون أيضًا خطوطًا واضحة للمساءلة، مع وجود مدير مشروع في مكانه لا يوجد أي تشويش حول من هو المسؤول والتحكم في كل ما يحدث في المشروع، يقوم مديرو المشروع بفرض العملية وإبقاء الجميع في الفريق متفقين أيضًا لأنهم في النهاية يتحملون مسؤولية ما إذا كان المشروع قد فشل أو نجح، حيث أن الإدارة العليا للمؤسسات والشركات من رجال الأعمال ومسؤولين تنفيذيين تنشغل بالمسؤوليات اليومية لإدارة العامة  يصبح من الأهمية بمكان إيلاء مسؤولية الإشراف على مشاريع الشركة إلى مدراء للمشاريع محترفون ومتخصّصون، وذلك يساعد على تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن حدود الميزانية وبأقل قدر من الاضطراب لبقية الأعمال، الفوضى تحصل بشكل طبيعي في بيئة المشاريع وتتمثل الوظيفة الأساسية لإدارة المشروع في تنظيم وتصميم النشاطات والمهام لترويض هذه الفوضى، هذا التنظيم يضمن الوصول إلى الأهداف المرجوة من المشروع في مسار واضح تم تحديده من البداية إلى النهاية.

توفر الإدارة الفعالة للمشاريع للشركات ميزة تنافسية لأن من الممكن أن تكون مجالات المشاريع ليست من الأختصاصات التي يعرفها أصحاب الأعمال والقيادة العليا للشركة الذين يسعون باستمرار من أجل البقاء في دائرة التنافس، وهنا تساعد إدارة المشاريع صاحب العمل عن طريق استخدام الخبراء في أي من المجالات المطلوبة،، أما بخصوص صاحب العمل فله أن يكتفي بالعمل كمستشار للمشروع، يمكن لمدير المشروع تقسيم أي مشروع إلى كيانات أصغر وتوفير جداول زمنية ومقاييس تتعلق بالنجاح تساعد صاحب العمل على تحديد الجدوى الحقيقية للمشروع. ينظر مدير المشروع في نطاق المشروع وما إذا كان يتحرك إلى الأمام في مهمته ورؤيته، على الرغم من أن الشركات يجب أن تسعى جاهدة للتفكير الجديد والمبتكر ، فإذا لم تتوافق مع مهمة الشركة ، فإن مدير المشروع يعمل مع قادة الأعمال إما لتغيير النطاق أو إنهاء المشروع قبل تخصيص متطلبات إضافية له، يمكن لمديري المشاريع المساعدة في تقليل تمدد أو زحف نطاق المشروع عندما يبدأ نطاق المشروع في الابتعاد عن الخطة الأصلية.

تعتبر إدارة المخاطر من المعارف الأساسية المطلوبة في إدارة المشاريع في المنظمات وكذلك إدارة عمليات المؤسسة بشكل عام، وهي من العوامل الحاسم في نجاح المشروع لأنها تضمن مراقبة المخاطر بشكل صحيح وتخفيفها لتجنب أن تصبح مشكلات، إن وجود إدارة المشاريع يجعل من إدارة المخاطر عملية أساسية من العمليات اليومية في المشروع مما يساعد على تحديد وإدارة وتخفيف المخاطر في الوقت المناسب، تتطلب الممارسة الجيدة لإدارة المشاريع أن يقوم مدير المشروع بتحليل دقيق لجميع المخاطر المحتملة للمشروع وتحديد حجمها ووضع خطة لتلافيها أو تخفيف أثرها ووضع خطة للطوارئ في حال تحقق أي منها، وبطبيعة الحال يجب إعطاء الأولوية للمخاطر وفقًا لاحتمالات حدوثها وتخصيص الاستجابات المناسبة لكل خطر، لذلك تعتبر إدارة المشروعات ضرورية في هذا الصدد لأنها تضم وضع المخاطر ضمن التخطيط العام للمشروع.

سواء كان مدير المشروع موظفًا داخليًا أو تم التعاقد معه لغرض المشروع ، فإن هذا الشخص يعد جزءًا لا يتجزأ من التأكد من أن المشروع يقع في حدود الميزانية المحددة، بدون إدارة للمشروع يمكن أن يستغرق وقتًا أطول لتطويره وتنفيذه، الوقت هو المال ومعظم الشركات تستثمر في الموارد وتخصصها لتطوير أضافات جديدة، إذا لم تتم مراقبة المشروع بشكل صحيح ستضيع الموارد أو يساء استخدامها. تتمثل إحدى الطرق التي يبقي بها مديرو المشاريع في خفض التكاليف في فهم الموارد اللازمة لأي مشروع واحد، العديد من مديري المشاريع المتعاقد معهم لأنواع محددة من العمل لديهم قائمة اتصال موثوقة من المقاولين والعمال لاستخدامها في أي مشروع، يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على تشكيل فريق معًا حسب الحاجة بناءً على نطاق وميزانية المشروع.

تعد إدارة المشروع مهمة لأنها تضمن متابعة تقدم المشروع والإبلاغ عنه بشكل صحيح، قد يبدو الإبلاغ عن الحالة مملاً وغير ضروري – وإذا كان كل شيء يبدو قابلا للتخطيط فقد يشعر وكأن هذه النشاطات تهدف إلى خلق وثائق من أجل الوثائق فقط، لكن الإشراف المستمر على المشروع والتأكد من أن المشروع يتبع بشكل صحيح الخطة الأصلية يعد أمرًا ضروريًا لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح، عند وجود الإشراف المناسب وإعداد التقارير عن المشروع فإنه يجعل من السهل معرفة متى بدأ المشروع في الانحراف عن المسار المقصود منه، كلما تمكنت من اكتشاف انحراف المشروع في وقت مبكركلما كان من الأسهل تصحيح المسار، سيقوم مديرو المشروعات الجيدون بإنشاء تقارير عن حالة المشروع قابلة للهضم بسهولة تمكن أصحاب المصلحة من مراقبة المشروع، عادةً ما تقدم تقارير الحالة هذه نظرة ثاقبة على العمل الذي تم إنجازه وتخطيطه والساعات المستخدمة وكيفية تعقبها مقارنةً بالمخططات وكيفية تتبع المشروع في ضوء المعالم والمخاطر والافتراضات والقضايا والتبعيات وأي مخرجات للمشروع وكذلك العائدات، هذه البيانات لا تقدر بثمن ليس فقط لمواكبة التقدم ولكن أيضًا تساعد العملاء على اكتساب ثقة أصحاب المصلحة الآخرين في مؤسساتهم وهو الأمر الذي يزيد من سهولة ومرونة عملية الإشراف على تقدم المشروع.

إدارة المشاريع مهمة لأنها تضمن جودة كل ما يتم تسليمه، المشاريع هي أيضا عادة تحت ضغط هائل ليتم الانتهاء منها في الوقت المحجج حسب الجدول الزمني، بدون مدير مشروع متخصص لديه الدعم المناسب من الإدارة التنفيذية يتم عادة التقليل من أهمية بعض المهام وتضييق الجداول الزمنية مما يسبب نوعية سيئة في التنفيذ، تضمن الإدارة المخصصة للمشروع أن لدى المشروع الوقت والموارد اللازمة لإنجازه وأيضًا ضمان وتوكيد جودة التنفيذ في كل مرحلة، تتطلب الإدارة الجيدة للمشروع مراحل ذات بوابات حيث يمكن من خلالها تمكين الفرق من عملية تقييم المخرجات وهذا من حيث الجودة والتطبيق والعائد على الاستثمار، تعد إدارة المشاريع ذات أهمية أساسية لضمان مستوي الجودة لأنها تتيح عملية متدرجة ذات مراحل مما يوفر الوقت لفحص واختبار مخرجاتها في كل خطوة على طول الطريق.

تعتبر إدارة المشروع مهمة لأن شخصًا ما يحتاج إلى أن يكون قادرًا على فهم ما إذا كان الجميع يفعل ما ينبغي لهم فعله داخل المشروع، مع خبرة سنوات قليلة سيعرف مديرو المشاريع القليل عن الجوانب المتعلقة بتنفيذ المشاريع التي يديرونها، سيعرفون كل شيء عن العمل الذي تقوم به فرقهم والأنظمة الأساسية التي يستخدمونها والإمكانيات والقيود وأنواع المشكلات التي تحدث عادة، إن امتلاك هذا النوع من الخبرة في الموضوع يعني أن مدير المشروع قادر على التواصل بطريق ذكية ومستنيرة مع العملاء وفريق العمل وأصحاب المصلحة والموردين أي إنه مؤهل تمامًا ليكون محور الاتصال في المشروع مما يضمن لن يتم نسيان أي شيء أو تجاهله، بدون خبرة موضوعية في إدارة المشروع يصبح التنفيذ غير متوازن, مثلا قد تتجاهل التصميمات حدود التكنولوجيا أو ينسى المهندسين الرؤية الإبداعية للمشروع، تحافظ إدارة المشروع على تركيز الفريق على الرؤية الشاملة ويجمع الجميع معًا في فرض الحلول الوسط المناسبة لإنجاح المشروع.

من النتائج الغير مباشرة لتطبيق وتعلم إدارة المشاريع هي وجود إدارة للمعرفة على المشروع توثق الإنجازات والنجاحات وكذلك الإخفاقات، وهذا يسمح للمنظومة أن تتعلم وتكتسب الخبرة، من المهم عدم ارتكاب نفس الأخطاء مرتين، يستخدم مديرو مراجعات المشروع للنظر في الأمور التي تسير على ما يرام وما الذي لم يتم بشكل جيد وما الذي يجب القيام به بشكل مختلف في المشروع التالي، ينتج عن ذلك مجموعة قيمة من الوثائق التي تصبح سجلًا لما يجب فعله وما لا يجب فعله في المستقبل مما يمكّن المنظمة من التعلم من حالات الفشل والنجاح، بدون هذا التعلم ستواصل الفرق ارتكاب الأخطاء نفسها، تعد هذه الاستعادات بمثابة مستندات رائعة لاستخدامها في اجتماع انطلاق المشروع.

تعتبر إدارة المشاريع مهمة لأنها توفر النجاح وبدونها تتعرض الفرق الخاصة بالتنفيذ والعملاء للإدارة الفوضوية مع عدم وضوح الأهداف مع والافتقار إلى الموارد والتصميم غير الواقعي والمخاطر العالية والتسليمات ذات النوعية الرديئة وبالنهاية مشاريعا تتجاوز الميزانية ويتم تسليمها متأخرة.

 

 

 

 

 

 

 

 

المصدر:أفضل